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相手の視点から価値を設計する
価値は、作り手が賢くなる方向や自分にとってわかりやすい形ではなく、相手が何に困り、なぜまだ行動していないのかという相手の視点から設計したときに届く。知識が深いほど相手のわからなさに気づきにくくなるため、意識して相手基準に切り替える必要がある。
この原則の周辺の地図
左（狭い画面では上）= この原則 ／ 枠 = この原則を語る本 ／ 灰色 = それらの本が語る別の原則（線は、どの本を通じてつながるか）
隣の原則
- 大きくすることより十分な規模を決める
- 独自の強みに絞って差をつくる
- 見るより作り出して理解を定着させる
- 取り返しのつかない失敗を避ける余地を残す
- 頑張るより楽しく続けられる形にする
- 完璧を待たず小さく出して学ぶ
- 細部より先に全体の構造をつかむ
- 意志力より仕組み
- 資産と負債で時間の使い方を判断する
- 成功の基準を他人ではなく自分で決める
- 与えることで信頼と機会を築く
- お金の最大の価値は時間と選択の自由
- 経験に使う時間とお金には適切なタイミングがある
- 結果が遅れて現れることを前提に続ける
- 富は目に見えず見せびらかしは尊敬を生まない
- アイデンティティ起点の行動変化
- 状況の解釈は自分で選べる
- 群衆と逆の局面で当たり前の判断をする
- 一度に一つのことに集中する
Books
この原則を語る本
PR Amazonのアソシエイトとして、DevLife Hacksは適格販売により収入を得ています。
- 部下としてのAI 世界一流エンジニアの進化術 (文春e-book)
この原則につながる考え
- コードを書くことより、何を解き、どんな体験をつくるかというインサイトが価値になる
- 何の問題を解くべきかは、人と話す中でしか見えてこない
- 自分が賢くなる方向ではなく、誰の何を楽にするかに努力を最適化する
- 自分に余裕があるほど他者への想像力が育ち、ユーザー理解が深まる
- アート・オブ・スペンディングマネー １度きりの人生で「お金」をどう使うべきか？
この原則につながる考え
- 十分な情報があれば、他人のお金の使い方にも意味がある
- 自分で選んでいるつもり―行動科学に学ぶ驚異の心理バイアス
この原則につながる考え
- 「なぜこの人は今それをしていないのか」から考えて障壁を取り除く
- かけた労力は相手に見えて初めて価値として伝わる
- 抽象的に理解している専門家ほど、自分の説明が漠然としていることに気づかない
- サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット
この原則につながる考え
- 人は自分独自の経験に基づいて、その時々に意味のある判断をしている
- SOFT SKILLS ソフトウェア開発者の人生マニュアル 第2版
この原則につながる考え
- 相手の利益の観点から提案すると協力を得やすい
- ステイ・スモール 会社は「小さい」ほどうまくいく
この原則につながる考え
- 何を得られるかではなく何を提供できるかに意識を向ける
- 苦境（ピンチ）を好機（チャンス）にかえる法則
この原則につながる考え
- 他者のために改善する方法を考えると行動の方向が見える